ANALYSER ET DÉVELOPPER SA FONCTION MANAGERIALE
Publics prioritaires :
- Chefs d’entreprises / Directeurs (trices)
- Directeurs (trices) – adjoint(e)s
- Responsables - managers
- Collaborateurs prêts à réfléchir et à s’engager dans une dynamique professionnelle individuelle et collective.
DÉVELOPPER SON POTENTIEL ET OPTIMISER SES RÉSULTATS DE MANAGER
3 jours consécutifs
Pas de pré-requis
Objectifs :
- Identifier, comprendre et optimiser son propre mode de fonctionnement favorable à son évolution professionnelle
- Identifier, comprendre et optimiser son mode de management
- Mieux se connaître pour évoluer dans la mise en œuvre de la dynamique managériale
- Favoriser la construction et la cohésion d’équipe en mobilisant les ressources des collaborateurs et leurs complémentarités
- Développer des relations authentiques avec soi et les autres
- Optimiser ses ressources et développer ses potentiels
- Repérer sa propre personnalité et celle de ses collaborateurs
- Mieux comprendre l’autre et instaurer une relation de confiance
- Prévenir, résoudre les conflits et gérer les situations de tensions en optimisant les conditions de coopération
- Identifier chez soi et chez l’autre, les émotions et processus de pensée face à la nécessité d’action et aux objectifs
- Mesurer l’impact sur la motivation et la réussite des objectifs
- Introduire et développer une dynamique d’évolution professionnelle individuelle et collective
- Permettre un meilleur fonctionnement de la structure et optimiser les résultats
Thématiques abordées :
- Étude de la personnalité avec l'Ennéagramme qui permettra de mettre en lumière les automatismes induisant les comportements (adéquats et inadéquats) – favoriser l’émergence et l’amplification d’attitudes facilitant les comportements adéquats
- Apports théoriques: concernant la structure de la personnalité, les différentes typologies et repérage individuel parmi celles-ci
- voir et comprendre ses automatismes, les points forts et points faibles de chaque typologie – les différents styles de management et de dynamique managériale pour chacune des typologies, rapprochement entre le vécu de chaque participant et la grille de lecture
- involution – évolution
- trajectoires probables en terme de réussite ou d’échec
- les transformations à mettre en œuvre rapidement et concrètement pour résoudre les aspects limitant de son fonctionnement
- outils et moyens pour une application concrète au quotidien
- élaboration d’un contrat d’objectif individuel permettant une évolution notable dans le concret et un suivi des objectifs
- les différents types de relations et de communication
- approfondissement des styles de management et de dynamique managériale
- les sources de stress
- le travail en équipe au vu des différentes typologies: points forts – points faibles
- les différents types d’organisation
- les différents profils professionnels
- réajustement du contrat d’objectif individuel
Modalités et supports pédagogiques : pratique d’une pédagogie active et impliquante comprenant :
Alternance :
- d’apports théoriques issus des pratiques concernant le management et les outils de communication
- d’exemples précis étudiés en commun, et d’études de cas tirés de l’expérience des participants
et de mises en situation commentées facilitant des prises de conscience immédiates porteuses d’objectifs concrets
- Documents remis à chaque participant : supports pédagogiques, bibliographie
Durée : 3 jours consécutifs
